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足球滚球平台项目安防服务流程(二)

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  项目安防服务流程(二) 项目安防服务流程(二)提要:环境管理部在公司主管 领导的领导下,对全公司的安防工作进行督导。协助项目公 司对分包公司的资格进行审查和评选 项目安防服务流程(二) 目的: 制订本方案以便识别安防服务过程中的关键工作,对安 防服务工作的全过程实施监督控制,以确保本项目物业服务 标准。 范围:本公司安防工作。 内容: 分包公司 协助项目公司进行日常安全防范和消防安全工作。 负责输送合格的安防人员。 分包公司负责本项目安防工作对外协调关系。 公司环境管理部 环境管理部在公司主管领导的领导下,对全公司的安防 工作进行督导。协助项目公司对分包公司的资格进行审查和 评选。 环境管理部根据培训计划定期对项目公司执行培训计 划实施情况检查指导和考核工作。 环境管理部对项目公司的安防工作定期或不定期进行 检查考核,发现问题要求分包公配合项目公司整改。 项目公司 项目公司安防主管经理具体贯彻落实公司制定的各项 管理规章制度。 安防主管具体组织实施本项目分包公司安防工作。 项目主管部门负责纠正安防服务过程中出现的不合格 现象。 项目主管部门负责填写《分包费用结算单》,签署考核 意见和上报审批。 护卫班 负责本班安防服务具体操作实施。 项目公司通常情况下设三个护卫班,即:护卫一班,护 卫二班,护卫三班。每班通常分为八类岗位,即:护卫班(队) 长、大堂岗、巡逻岗、车场岗、道口岗、安防监控中心、消 防控制中心、会所门童等。项目公司结合实际增(减)班组、 岗位设置。 项目公司安防工作实行二十四小时全天候值班制,实施 三班倒五班制;即:早班 7:00 至 12:00,15:00 至 18:00;中班 12:00 到 15: 00;18:00 至 23:00,夜班 23 时到次日 7 时(项目可根据 实际情况可自行调整)。 早、中、晚三班每十天依次轮换一次.即:每月 1 日、11 日、21 日为轮换日。 岗位工作流程: 大堂岗工作流程: 上岗前准备工作.参照《着装规定》和《交接班制度》。 来访登记工作。参照《来访登记制度》. 开启门锁。 邮电信件代收发.参照《大堂岗操作规程》. 车场工作流程: 上岗前准备工作。参照《着装规定》和《交接班制度》。 车辆进出管理和临时停车。参照《车场岗操作规程》和 《车场管理方案》. 巡逻岗工作流程: 上岗前准备工作。参照《着装规定》和《交接班制度》。 巡查工作程序。参见《巡逻岗操作规程》. 巡逻发现异常情况和问题处置.参见《巡逻岗操作规程》 和相关处理方案. 道口岗工作流程: 上岗前准备工作。参照《着装规定》和《交接班制度》。 人员车辆进出登记管理。参见《车辆管理规定》《来访 登记制度》《道口岗操作规程》. 安防监控中心工作流程: 上岗前准备工作.参见《着装规定》和《交接班制度》。 应急突发事件的处理《监控中心岗位职责》《应急突发 事件方案》等。 消防中心工作流程: 上岗前工作准备: 工作程序:参见《消防管理制度》《灭火应急规程》等.